¿Cómo ser un líder cercano?

Carlos Aguirre / Consultor Desarrollo Humano Estratégico.

Ser un líder cercano se refiere a tener la capacidad de establecer una relación inmediata y personal con los miembros del equipo que se lidera. Esto implica ser accesible, empático, comprensivo y estar dispuesto a escuchar y entender las necesidades y las preocupaciones de los demás.

Un líder cercano es alguien que se preocupa por el bienestar de sus seguidores y se esfuerza por crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Además, se comunica de manera efectiva y transparente, lo que le permite establecer una relación de confianza con los miembros de su equipo.

Un líder cercano combina la autoridad y el liderazgo con una actitud empática y comprensiva, para así inspirar a los demás y guiar con éxito.

Esta clase de liderazgo es muy importante en los tiempos actuales, pues el mundo de los negocios y el trabajo experimenta cambios constantes y rápidos. Los empleados ya no buscan únicamente un salario, sino un ambiente laboral en el que puedan crecer y desarrollarse como profesionales. Por lo tanto, tener un líder cercano provoca un impacto positivo en la satisfacción laboral y la retención de los empleados.

Además, en el contexto de la pandemia del COVID-19, el liderazgo cercano se ha vuelto aún más relevante, ya que muchas empresas han tenido que adaptarse al trabajo remoto. Un líder cercano puede ayudar a los empleados a sentirse conectados y respaldados durante estos tiempos difíciles, al mantener una comunicación abierta y constante, ofrecer orientación y brindar apoyo emocional.

Asimismo, un líder cercano puede fomentar una cultura de trabajo colaborativa y una mayor productividad. Al establecer una relación cercana con los miembros del equipo, este líder entiende mejor las fortalezas y las debilidades de cada uno, de manera que asigna tareas que se adaptan a sus habilidades y preferencias. También, se trata de un individuo que motiva y reconoce el trabajo bien hecho, lo que, a su vez, inspira a los miembros del equipo a trabajar con más entusiasmo y compromiso.

En resumen, en los tiempos actuales, ser un líder cercano sirve para fomentar la satisfacción, la retención de empleados, la productividad y la adaptabilidad en el entorno laboral, por lo que es una habilidad de liderazgo cada vez más importante.

Nos encontramos en momentos de constantes transformaciones con la diferencia de que estas son cada vez más aceleradas, lo cual, en ocasiones, provoca que los colabores vivan en medio de una incertidumbre que les produce ansiedad. A su vez, muchas de las empresas actuales, tristemente, no están preparadas para un mundo que cambió y lo hizo para siempre. Por ello, resulta fundamental convertirse en un líder cercano para ser uno de los mejores en las épocas actuales.

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